CosBEが目指す、企業変革をもたらすAIトランスフォーメンションとは？
「AIを導入したいけど、何から始めればいいか分からない」「AIを導入したけどけど、AI活用がうまくいかない」
多くの企業がAIの可能性を感じつつも、具体的な戦略を描けずにいます。AIは単なる技術ではなく、ビジネスモデルや組織文化まで変革する力を持っています。その鍵を握っているのが、「AIトランスフォーメーション（以下、AX)」。
本記事では、このAXについて、世界16ヵ国、32業種の経営者に助言してきたベテランコンサルタントである茂見氏が企業変革の肝となる4つの考え方から実践までを徹底解説します。具体的な導入ステップ、成功事例、そして今後の展望まで、幅広く網羅的に説明します。
CosBEが目指すAIトランスフォーメーション
自社の課題を見極め、AIで解決すること。
それが生産性と顧客価値を高め、新しい需要を創造する。
変革を進めた会社だけが、生き残る。
AIは単なるツールではなく、経営改革のエンジンです。
CosBEのAXで得られる成果は、「生産性の向上」「顧客価値の創出」「経営の高度化」「新規事業の創出」の4点です。
調べたいことを代わりに調べてくれる、文章を要約してくれる、文章を作ってくれる・・・
そういったAIの活用ではなく、CosBE流AXではAI技術を使いながらダイナミックに業務全体を変え、異次元の成果に導くことを目指します。
AX成功へと導く4つの考え方
イシューファースト
まずはＡＩから一旦離れましょう！経営目標や経営課題の解決を主軸とした組織の課題を最小単位に明確化にすることがＡＩトランスフォーメーションの第一歩
リーン＆アジャイル
課題を細部まで言語化・可視化しましょう。小さなステップから実践、そして次のステップへと進むことがよりよい価値や結果が生まれます。
小規模AI群
ＡＩソリューションを課題毎に細かく特化させ、それらを連携させていくことでより綿密な課題解決へとつながります。
ユーザー統合型アプローチ
すべてを一気にAIに置き換えるのではなく、ヒトにしかできない価値を組み合わせAIを深化させましょう。
「人の感性にしかできないところは人を」の視点を重視することが、独自性にもつながります。
AI技術の導入ステップ
構想
MVPプロダクト
AI導入
費用対効果200%を実現するAX成功事例
製造業
組み立てや機械加工といった製造業のプロセスについて、AIを活用し仮想空間上でこれらの工程を擬似的に再現します。何度もシュミレーションを繰り返し最適解を見つけることで実際の作る前にある程度結果を予測することで、の組み立てる手順の最適化、加工条件の最適化し実過程に導入する。
画像を作りたい、文章を作りたい。AIが仕事をする。最後に人にしかできな手を加える。クライアントの要望を取り入れるクリエイターの感性でしかない仕事を行う。各社仕事の流れは違う。個別にＡＩを導入する。
建築業
積算のミスを発見し、高精度な積算書を作る工程を短縮することで、実際の勝率にも沽券しました。
小売業
小売業は接客が売り上げに左右します。店舗、時間帯、来客数から来店予測を行います。AIによる機械学習によって、従業員のスキルや天候、スタッフの急なお休みなど臨機応変な対応にもＡＩが自動で組み直し、常により良いシフトを各店舗で実現させることが可能になります。
まとめ
通常AIをゼロから導入すると、非常に長い期間で多額の投資が必要となります。CosBEは最短２ヶ月からの提供が可能です。小さく試しながら実際のビジネスに合わせてプロダクトを進化させていくことが可能です。
茂見自信、18年間中小企業の経営者として携わってきたからこそできる「経営者目線」、CosBEに所属する技術者はＡＩの第一人者や世界のAI起業家だからこそできる「技術力」が強みです。デモンストレーションとコミュニケーションを使い、一社一社に合ったクライアントの要望をくみ取っていきます。
世界最先端のＡＩ技術を中小企業でも。
上流工程のコンサルティング、ＡＩ開発、開発したＡＩの活用・導入を御社独自のオーダーメイドで一気通貫でご提供します。
コメント